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正面交锋不行，首台那就来反向思维，正如家行业中有城市包围农村，也有农村包围城市，企业角色定位没有好坏对错之分，只有合适与否。而新时期家具企业的角色定位，微信会一步步往产业价值+技术增值带来竞争优势的阶段靠拢，微信什么是这个阶段企业核心的关键？智能化？功能性？大平台？这就要求家具企业必须把握准企业再定位的角色。李宁的再定位，客服从目前来看无疑是一个反面教材，客服2010年6月李宁开始打出了90后李宁的口号，品牌LOGO较之前有所调整，店面风格和之前改变很大，并且产品价格较之前也有一定幅度的增长。

在此基础上，投入领先的家具企业开始角色再定位，投入以供应商＋渠道的模式来获得价值链的竞争优势，使得部分家具企业拥有了自己的品牌以及融合资本的能力。在最初的成本+质量带来竞争优势的阶段，运行规模成为家具企业的核心关键。

而结果呢？数据显示：国网供电公司2011年李宁公司的销售收入为89.29亿元，同比2010年94.79亿元的销售收入下降了5.8%，净利润下降65.16%，达到3.86亿元。

当然，哈密哈密再定位，不能想当然地盲目进行。电网（来源：中国古典家具网本网记者小H）。

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